香港首富李嘉誠先生曾說：一個人要成功必須靠五個人：高人指點、貴人相助、小人監督、家人支持、本人努力。
個人則認為：其中最重要的就是主動紀律、努力向上的本人。

個人擔任新光產物保險公司總經理時，與員工午餐會談，有位員工問我：“請問總經理，你最不喜歡什麼樣的員工？”
我答：我最討厭“傲、笨、懶、慢、貪”的員工。
他接著問：那你喜歡什麼樣的員工？
我答：“謙、聰、勤、快、儉”的員工。
記得在“保險大家談”節目中接受黃秀玲教授訪問時，黃教授問：你們公司會裁員嗎？
我說：我們公司不裁員，但是會淘汰貢獻度太低的員工。
教授問：請問標準是什麼？
我答：“工作不力，個性怪癖”。

阿里巴巴創辦人 馬雲先生將團隊中的人分為“人渣、人員、人手、人才、人物”五種。
1. 人渣：就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子。
2. 人員：就是只領工資不愛做事的員工。
3. 人手：就是安排什麼做什麼，不安排絕對不主動做，只會等命令的人。
4. 人才：就是每天發自內心的努力，做事有責任、有思路、有條理，他本人知道如何把工作做好。
5. 人物：就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！

馬雲也曾說：公司請你來幹什麼？
1. 請你來是要解決問題而不是製造問題：公司為什麼需要員工？最簡單的原因就是“需要員工來替公司掙更多錢”，如果你不能為公司賺錢，公司憑什麼給你薪資獎金。
2. 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。
3. 你能解決多大的問題，你就坐多高的位置。
4. 你能解決多少問題，就能拿多少薪水。
5. 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下崗。

懂管理的領導都會看重員工的績效，能解決問題的人，不斷走上更高的位置，拿更高的薪水。不能解決問題，只會製造麻煩的人，請你讓賢。而只會抱怨，沒有方案，不懂解決問題的人，最後一定會被無情的淘汰。

聖經馬太福音6：31說：所以，不要憂慮說：吃什麼？喝什麼？穿什麼？32.這都是外邦人所求的，你們需用的這一切東西，你們的天父是知道的。33.你們要先求他的國和他的義，這些東西都要加給你們了。34.所以，不要為明天憂慮，因為明天自有明天的憂慮；一天的難處一天當就夠了。