文化是什麼？
一般人聽到文化，大概就會想到文學、音樂、美術、雕塑、舞蹈、戲劇、電影，乃至於體育與運動等等。文化的主責單位，幾乎都是在舉辦文創、藝文或體能活動，期待帶給參與其中的人員，有寄意抒情、緩和壓力、陶冶性靈等等效用。
但文化其實可以有更寬廣的內容與影響。文化可以「無所不包、無處不在」，什麼樣的呈現都與文化有關。文化也能「無影無蹤、無聲無息」，不用刻意說明或行動，文化就含藏在其中。
文化是一種價值、一種態度、一種習慣。
文化是一種風格、一種意識、一種形象。
文化是公司經營評鑑基準從CSR到ESG的根基。
設立馬偕文化委員會源起
長久以來，張院長一直有個心願，就是希望承續馬偕博士敬神愛人的精神，將馬偕醫院打造成為一家「幸福企業」。幸福企業有許多層次的意義，但最主要的核心指標，顯然就是「內在工作環境的條件與氛圍」及「對外待人接物的態度與流程」，也就是「文化」。
馬偕醫院創立已140多年。我們不能或忘，這都是因為先人基於信仰而來的行事典範，打下堅實的文化基礎，一家不以營利為目的的企業，才能屹立將近一個半世紀。深耕馬偕文化，就是承先啟後，將各種美德與價值植入人心並廣為傳揚。
馬偕文化的意涵
馬偕為教會機構，所以文化底蘊必然是信仰，只是文化建設並非直接宣教，而是藉由醫療工作或其他相關行動，減緩或治療身體病痛的同時，在潛移默化中，將福音傳揚給受照顧的人。
經營高層有責任，散播平安快樂的涵養種子，營建融洽幸福的職場花園，讓員工重啟與維持熱忱助人的初衷，在工作上以幽默及謙卑化解心結，用專業與韌性減少紛爭。
馬偕文化委員會任務說明
以基督信仰為底蘊，藉由政策的訂定與執行，深耕與推展馬偕文化，營造平安的工作環境與幸福的職場氛圍，固守與厚植馬偕醫院永續發展的堅實基礎。
成員參與：將辦理促進員工福利提升與闡揚馬偕積極正面事工有關的單位主管或代表，納為成員，使相關討論的議決，得以盡快落實。
活動規劃：訂定馬偕文化推展政策與鼓勵機制。辦理宣揚馬偕文化之會議或活動。文化促進相關事工討論。文化活動成果檢視精進。
參與社會公益活動。
大型非營利事業的文化特徵
沒有員額過多的問題，只有人手不足的困擾。多聘一個人，創造的總體績效高過成本。無法轉型，只有調整原型中的瑕疵結構，並努力將優良成分發揚光大。
為了公益，虧損的部門必須繼續運作，必須從稍有盈餘的部門或其他收入來衡平財務。必須在適法的前提下，適時與營利事業合作，掌握創新與突破的契機，共創多贏。
未來文化建設的目標
歷史文物與記錄之妥適呈現與傳播。
設立文物中心或文物館。(價值)
領導階層以身作則推動馬偕文化。(態度)
鼓勵同工們言行遵循馬偕美德。(習慣)
培養同工們順其自然的幽默感。(風格)
提醒同工們於詭譎多變的社會中，對於隨時可能發生的危機，保持警戒心。(意識)
媒體揭露馬偕對社會的正面貢獻。(形象)
網頁設置文化園地
文化園地是本院為深耕文化建設，呈現各種藝文活動的平台。藝文活動的呈現方式，將以文字及書畫為主軸，運作後再酌情增加或擴大影音部分。
宣教是基督教醫院的底蘊，但此項事工已長期由院牧部同工執行中。本園地內容，將以所有可能的形式，在潛移默化之中，傳揚包括福音及其他與文化培育或賞析相關的訊息。
本園地刊載內容，均已獲作者同意或註明出處，歡迎馬偕體系所有同仁與社會各界參訪點閱。